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用友優普U9以多系統集成優勢解項目制造管

2019年05月31日 栏目:美食

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  ZDNet软件频道消息: 由于中国项目制造类企业的生产模式与国外有较大不同,大部分国外厂商都还没有推出适合国内项目制造生产模式的解决方案,且价格昂贵。用友优普U9很好地填补了这一领域的空白。

  前不久,用友優普公司U9事業部項目制造專家顧問馬占清在接受比特采訪時指出,U9基于SOA架構,在設計之初就具有互聯基因,非常適合多組織供應鏈協同、多工廠制造協同、產業鏈協同、產品事業部和業務中心的管理模式,可以幫助項目制造類企業快速響應變化,支持經營、業務與管理模式的創新。

  切中项目制造管理难题

  到底什么是项目制造类企业?这类企业的管理有哪些特点,又有哪些现实难题呢?

  马占清介绍,项目制造是一种面向订单设计的生产类型,它以满足客户的个性化需求为目标,其产品多是根据客户要求定制的,比如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等。

  项目制造企业的管理主要具有四个方面的特点。首先,它是由一系列紧密相联的任务组成的,涵盖了项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。

  其次,项目制造企业的产品都是客户定制的,每个客户对产品都有着比较独特的个性化需求。因此产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成,而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成。没有充分的信息交换机制和信息交换平台,无法设想如何能够管理好。

  第三,它多是一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说,由于造价高并且客户有着特殊的要求,只能是在接到客户订货后,组织一次性生产。因此,项目制造企业往往会以每一个订单交货期为后墙倒排总成/总装计划;以每个部件组装为小节点,安排各个部件、零件、毛坯的投入/产出数量和时间;同时还可能采用预投、库存计划、外协、提前采购等手段保证交付,由此配套成为生产的瓶颈。

  第四,项目制造有明确的时间和成本限制。在签定项目合同时,常常明确地规定了严格的项目交货时间和项目的价格,如果企业延期交货就要支付违约金,同时,由于项目制造的生产周期长,投入资金大,多以必须加强实时的成本分析和控制。

  因此,项目制造类企业多面临如何实现项目的快速报价、如何实现项目管理与生产管理的融合、 如何实现边设计边生产的项目制造模式、如何实现项目计划的快速编制与下达、如何实现项目进度跟踪与控制、如何实现业务全过程的项目物