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舒迅纪念田健很后悔没能当面告诉他我的感谢

2020年02月15日 栏目:科技

舒迅:纪念田健 很后悔没能当面告诉他我的感谢九年前,田健是我老板,我记忆最深的事是他提拔我为Yahoo3721市场总监,月薪11000元

舒迅:纪念田健 很后悔没能当面告诉他我的感谢

九年前,田健是我老板,我记忆最深的事是他提拔我为Yahoo3721市场总监,月薪11000元,那时我刚大学毕业三年。在他手下不到一年,我跟他学会了之后赖以谋生的几个方法论,于是我一辈子都感激他。直到今天,每当我负责一个新业务,自然而然的用到他的方法论时,我对他的感激就涌上心头。

2004年7月的一天,他把我叫到他的办公室,禁止我说话,在痛斥了我一小时后,对我说:你走吧,从那以后,我没和他说过话,甚至离开3721后再没见过面。昨天早上,我在大雪里最后送他了最后一程,我很后悔,自己过去为什么没当面告诉他我的感激,那怕只是一个。

田健是少年天才,毕业于中科大,三十岁不到就做到方正电脑总经理。他跟我说:我三十岁就有个大办公室,自己问自己难道未来就这样过了吗,于是跳槽来做互联,决心挑战自己。

1999年,田健加盟263,出任263总裁,后来因为3721销售业绩遇到瓶颈

,被同是方正出身的周鸿祎请来做高级营销副总裁。田健一到任,没两个季度,3721业绩就上去了,每个人都佩服他。他不喜欢管具体的事,喜欢放权,成天躲在办公里抽烟,最讨厌没事加班。

04年高考刚过,他告诉我,他自己在办公室闲着没事,把当时的高考数学题做了一遍,结果一对答案,竟然错了一道。3721和雅虎中国合并后,来中国的老外开始多了,他跟我说自己买了个小霸王复读机,每天在家学英语。那年是他本命年,36岁。

田健对业务和管理都有一套自己独有的方法论。做一个新产品时,他最关心定位和品牌内涵,而且他只关心这个。做一个新业务时,他最关心组织结构和分工,而且他本人只盯这个,其它都交由手下去做。

他总是说:这些你们比我强,我不懂,就少管点。除了对产品和业务进行梳理的方法论,他教会我最重要的东西就是关注重点:什么是最重要的一个事?我只关心这个。

田健成天笑呵呵的,他不允许我们叫他田总,让我们直接叫他名字,普通员工都觉得他平易近人。他喜欢公开表扬基层员工,但跟随他多年的心腹都被他骂哭过。我第一次见他时,他笑呵呵的给我泡了杯茶,还问我喝什么样的茶,当时我受宠若惊,因为过去从来没领导给我泡过茶。

但之后可没被他少骂,写邮件写错字挨骂,迟到挨骂,处理事情不当挨骂不过还好当时周鸿祎脾气比他更大,我早就习惯了。他把自己喜欢的下属称作自己的徒弟,每当和我聊起这些他喜欢的人时,他都忘不了得意的备注一句:这是我徒弟,于是我就很自卑,觉得我是个外人。

他最后一次骂我时,对我说:我从来没带过你这么差劲的徒弟,那时我才第一次明白,噢,原来他曾经也把我当过他徒弟。

我离开3721后,看到他在媒体上和周鸿祎交恶。我当时想这应该不是他本意,他本人是个很低调的人,特别不喜欢和媒体打交道。记得有一次我带他在上海请媒体吃饭,结果吃到一半他竟然溜了,让我十分尴尬。

听说他在去年罹患癌症时,和周鸿祎又和好了,其实人的一生什么是最重要的呢?田健是抓重点专家,可我没机会再去问田健这个人生最重要的问题。

纪念田健,我觉得除了健康、亲人、朋友是最重要的事情之外,善待他人,让人受益,是真正值得去做的事。我们纪念田健,是因为我们从他身上学到了终生受益的东西。

2013年2月6日

作者简介:

舒迅:曾担任百度的贴吧事业部总经理,企业市场部总监,公关部总监,现在负责百度直销职能体系。

百度销售副总裁助理、综合业务管理部总监

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